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股票002123_京东方科技集团股份有限公司

股票配资 adm1n 2020-10-18 23:09:38 查看评论 加入收藏

柔性屏彩管企业的掌门人,并未就此栗六庸才等候退休,而是在这一年,做出一个惊人的决议:出资6亿多元引入日本日立的超大屏幕显像管生产线。

在那个时代,6亿是笔不小的投入。要知道,彩虹集团2003年全年的净赢利才6.8亿元。但马金泉仍旧对这笔豪购有决心,由于他信任我国人对彩搜狐股票行情,搜狐股票行情,搜狐股票行情电的需求还远远没有干涸。改革开放20多年来,彩电简直成了我国人美好生活的代名词。虽然市面上新近呈现了LCD技能,但市场份额少得不幸。有彩电就得有彩管,这是前史与当下一起告知马金泉的道理,“CRT至少还能光辉十年”。

但是,振奋与麻木中的彩虹万万没想到,一场平板显现器代替CRT显像管的技能代替风暴已然来袭。

严酷的实际乃至等不及2004年的日历悉数翻完,进入12月,国内一切彩电企业都打出了平板彩电的旗帜,CRT彩电销量大跌,全国彩管业库存量同比上升367%。只是3个月后,彩虹集团的职工就发现,自己花大价钱买回的生产线已成了被筛选设备。一位彩虹职工回想到,最初去日本拆K线的时分,日本职工还流着眼泪说彩虹捡了大便宜,“其实人家流的是‘鳄鱼的眼泪’”。2005年,彩虹集团净亏本5.5亿元。而那个一直未建成投产,却耗尽企业一切元气的K线,也成了彩虹内部职工口中的“坑线”。

彩虹的故事并非个例。一位业界资深办理者回顾到:“当国外许多厂商现已坚信一定有新东西代替,不能再做CRT时,我国却还在往上冲。”在这场风暴降临的前夜,我国彩管工业的决策者们简直悉数下错了赌注。

2003年末,国内最大的玻壳生产厂河南安彩集团斥资近5000万美元,购买了美国康宁公司9条玻壳线,生产线未拼装完结企业便已巨亏;2004年,TCL全盘收买欧洲汤姆逊的CRT彩电事务,导致数年的亏本……

所以,随同液晶平板高歌猛进的,是国内彩管企业的敏捷凋谢。2007-2012年间,一度大名鼎鼎的我国“八大彩管厂”相继破产,我国CRT工业在历经数十年光辉后,彻底成为前史。更丧命的是,液晶平板显现器对CRT的代替,使我国彩电工业再次堕入到对国外供货商的高度依靠之中。

国外液晶平板制作企业为了避免我国企业的竞赛,乃至都不来我国建合资工厂,我国彩电企业所需的平板电视屏有必要彻底进口。我国花费20年时间使彩电工业价值链的95%在本乡生成,现在20年堆集的优势一朝尽失,我国电视近多半的出售赢利又再度被国外厂商攫取。2007年4月,时任信产部副部长娄节俭咬牙切齿地说,“现在国产品牌平板电视的状况令人担忧,不亚于我国彩电业工业化之前”。

风暴中的“诺亚方舟”

京东方“意外”兴起

似乎冥冥中有定数,2003年成了我国显现工业决议命运的要害年份。

这一年,“八大彩管厂”纷繁开端接过国外企业甩掉的包袱,持续扩展CRT产能。相同在这一年,名不见经传的京东方却使用亚洲金融危机的机会,成功收买了韩国现代集团的液晶显现事务,正式前进液晶平板显现器范畴。

两相比照之下,一个问题天然浮现在人们眼前:为什么“八大彩管厂”会误判局势,在技能代替的风暴面前被冲击得片甲不留?而京东方却能提早布局液晶平板事务,在风暴降暂时便已坐上“诺亚方舟”?

在北京大学政府办理学院企业与政府研讨社保基金,社保基金,社保基金所所长、《光变》的作者路风教授看来,过度依靠引入是发生误判的根本原因。“一哄而上的大规模引入不只扔掉了本来的技能根底,并且使我国彩电工业成为一个只会引入现成技能但不会研制技能的工业。”路风表明,一个没有参加新技能开展过程的企业,是不可能提早预判工业开展的方向的。